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为深入了解一线营销工作情况，进一步部署四季度营销工作，股份公司营销总监、营销党委书记、营销总部总经理陆勤四，营销总部副总经理余在洋一行于11月4日至5日前往上海合力进行市场走访调研。上海合力副董事长辛学所、总经理赵永久陪同调研。
调研当天，陆勤四对上海合力总部、昆山花桥维修中心及部分二级公司进行调研，实地查看了产品展示厅、维修中心、配件仓库、员工食堂等设施，与员工们亲切交流，认真倾听营销一线心声，了解市场动态，并提出了建设性意见，同时给予销售人员充分的肯定与激励，提振了员工的士气。
调研期间，陆勤四还参加了上海合力召开的管理与销售工作会议，辛学所详细汇报了上海合力1-10月份公司管理及经营情况及“稳增长”的经营举措和成效。辛学所表示，在集团、股份公司及营销总部的正确领导和大力支持下，上海合力克服多方面困难和挑战，坚定信心，聚焦经营目标，履行主体责任，把措施落实到每个环节，把责任压实到每个部门，强化领导责任，激发团队工作活力，围绕“强党建、调结构、补短板、控风险、严管理”五项重点，把工作做细做实做深，实现了公司的稳健发展。在2022年最后两个月的时间里，上海合力将举全公司之力，全面推动营销工作，全力以赴完成全年目标任务，坚决将总部工作要求落实到位。
陆勤四充分肯定上海合力在2022年1-10月取得的工作成绩，表示上海合力克服疫情等诸多不利影响，迎难而上、真抓实干，保持了稳定发展，值得肯定。在党建引领、销售转型、售后服务、风险防控、队伍建设等方面措施有力、成效显著，推动上海合力加快做强做优做大，助力合力实现高质量发展。
陆勤四对上海合力下一步工作提出具体要求：一是认真领会党的二十大精神，准确把握当前形势。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，关注党的二十大报告中对公司发展具有指导意义的内容，要深刻领会精神，做好解读，细化措施后融入实际经营工作。二是结合集团“十四五”战略执行和当前发展情况，上海合力要采取切实举措，创新营销模式，精准掌握市场动态，提高I-III类车的市场占有率，加强后市场服务，加大应收账款管控力度，确保年度目标的达成。三是加强人才队伍建设，注重人才的培养，提升人员综合素质，打造复合型人才。
与上海合力昆山、嘉定分公司员工交流座谈
走访了解昆山花桥配件中心管理
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